Ауыл шаруашылығы еңбегі - бұл басында жалықтыратын сияқты көрінетін күлкілі қиындықтардың бірі

Жақсы агроном компания үшін дәлдік немесе технология менеджері болуға бейім. Бұл мағынасы бар, өйткені precision ag технологияны пайдалана отырып, жоғары ажыратымдылықта агротехникалық принциптерді қолдану болып табылады.

Біз тұқымдарымызға биоинженерлік қасиеттерді енгіздік, химиямыз бен кірістерімізді оңтайландырдық және біздің жабдық егіс алқабын айналып өту алдында тұр – не қалды?

Көп, шын мәнінде. Адамдар ферма экономикасы туралы оңтайландыруға деген тынымсыз талпыныспен «аяқтауға» жақын қалғандай сөйлескенде, мені таң қалдырады. Біздің фермаларымызда қолданатын көптеген материалдар соңғы екі онжылдықта айтарлықтай ілгерілеу мен жақсартуды байқағанымен, біздің фермаларды басқару тәсілі 1970 және 80 жылдардан бері айтарлықтай өзгерген жоқ. 

Мен өткен жылы батыстың ортасындағы ірі өсірушімен олардың жұмысы күнделікті жұмысшыларды жолға қоюды қалай жүргізетіні туралы сөйлесіп едім, ол Microsoft Excel бағдарламасына терілген, басып шығарылған және жұмысшыға берілген қағаз жұмыс тапсырысын шығарып алды. ферма кеңсесінің бір жерінде үйіндіге тығылып қалмас бұрын қаламмен толтыру. Ол 40 жылда өзгерген теңдеудің жалғыз бөлігі түрлі-түсті басып шығару екенін әзілдеді. Шаруа қожалықтарымен және фермерлермен жұмыс істеудегі барлық тәжірибемнен бұл қалыпты жағдай. 

Сіз шынымен артқа шегініп, фермаларымыздың қалай жұмыс істейтініне қарасаңыз - шексіз телефон қоңыраулары, қағаз қалдықтары, сөйлесулер мен тексерулер, ол үнемі көбірек, жылдамырақ және жақсырақ болуға ұмтылатын сол саладан толығымен ажыратылған сияқты. Осылайша біз американдық ауыл шаруашылығын қазіргідей тиімді машинаға айналдырдық, бірақ жыл сайын жұмыс күші тапшылығын еститініміз таңқаларлық емес. 

Бұл Shepherd-пен жақсарту үшін жұмыс істеп жатқан жұмысымыздың өзегі. Егер біз ауыл шаруашылығындағы басқа нәрселер сияқты еңбек туралы ойласақ ше? Бізге шынымен де көбірек жұмысшылар керек пе? Әлде бұл механикаландыру пайда болған кезде көбірек жылқы сұрау сияқты ма? 

15% жоғары «кіріс» қандай болатынын елестетіп көріңіз. Міне, осындай әсер ету қаупі бар.

Ауылшаруашылық жұмысы – басында жалықтыратын сияқты көрінетін күлкілі қиындықтардың бірі, бірақ сіз бір рет енген кезде бұл біздің индустриямыздың ең қызықты бөліктерінің бірі екенін түсінесіз. Бұл міндетті шешу ауыл шаруашылығындағы тиімділікті арттырудың келесі шекарасы болатыны маған түсінікті.

Бөлшек саудада мен жиі кездесетін нәрселердің бірі - кім жақсы агроном болса, ол компания үшін дәлдік немесе технология менеджері болуға бейім. Бұл мағынасы бар, өйткені precision ag технологияны пайдалана отырып, жоғары ажыратымдылықта агротехникалық принциптерді қолдану болып табылады. Келесі ең жиі кездесетін нәрсе - дәлдік менеджері кім болса да, әдетте, барлық технология мен цифрлық жауапкершіліктер бір шелекке түскендей, оларға жүктеледі. Бұл бүгінгі күні AG бөлшек саудадағы ең үлкен қателіктердің бірі.  

Көптеген негізгі цифрлық технологиялар Бөлшек сауданың пайдасы агрономияда емес, тұтынушылар тәжірибесінде, персоналдың тиімділігінде және агрономиядан тыс сатылымдар мен операциялардың толық көлемін ұлғайту үшін деректерді пайдаланумен байланысты. 

Ұйымда осы мүмкіндіктер мен технологияларды тиімді анықтау және қолдану үшін қажетті дағдылар жиынтығы адамдардың қалай ойлайтынын түсінуге, іскерлік операцияларды түсінуге және бағдарламалардағы, тұтынушылар сегменттеріндегі немесе тиімсіз операциялардағы ашылмаған мүмкіндіктерді ашу үшін деректерді пайдаланудан ләззат алуға негізделген. қызметтер. Бұл кейбір агрономдардың бұл мүмкіндіктерді пайдалануға дағдысы жоқ дегенді білдірмейді, бірақ біреу агрономиялық және нақты технологияларды меңгергендіктен, олар барлық технологияларға қызығушылық танытады және дәлдік, агрономияның барлық аспектілерімен келіссөздер жүргізе алады дегенді білдіреді. және кросс-функционалды цифрлық құралдар сол адамға ғана емес, бүкіл ұйымға зиян келтіреді. 

Бөлшек саудада сандық құралдар мен инфрақұрылым тек осында ғана емес, сонымен қатар сіздің бизнесіңіздің шексіз маңызды дифференциаторы болатынын білуіміз керек. Бұл әрекетті шешу үшін бірінші сандық санаға ие біреуді (команданы?) анықтау (немесе өсіру), сонымен қатар агрономиялық және дәлдік технологиялардан тыс ойлауға қызығушылық, дағдылар мен автономия қажет және әрбір кросс-функционалдық бөлімше қалай жұмыс істей алады? тиімдірек болады, тұтынушы тәжірибесін қалай кеңейтуге болады және жаңа табыс мүмкіндіктерін қалай анықтауға болады. 

Цифрлық мүмкіндіктер әрбір бизнес сегментінің негізі болып табылады. Оған үйреніңіз.